Votre entreprise a réussi.
Votre patrimoine personnel, lui, attend toujours.
Vous pilotez votre société avec rigueur. Pendant ce temps, votre patrimoine privé s’accumule sans structure, votre rémunération n’est pas optimisée, et chaque année sans holding activée vous coûte plusieurs dizaines de milliers d’euros. Ce n’est pas un problème de revenu — c’est un problème d’architecture.
200 k€ dividendes via holding
Pacte Dutreil transmission
apport-cession 150-0 B ter
une cession dans les règles
Les six douleurs du dirigeant bien-portant.
Votre expert-comptable gère le passé. Votre banquier vend des produits. Personne ne coordonne l’ensemble — et c’est là que les millions se perdent.
Rémunération sous-optimisée
Salaire vs dividendes vs rémunération différée — le bon dosage selon votre TMI, charges sociales et objectifs patrimoniaux change chaque année. La plupart des dirigeants ne le revérifient jamais.
Trésorerie qui dort
Votre société accumule de la trésorerie à 0 %. Un contrat de capitalisation IS gère cela proprement. Inflation nette négative à chaque année d’inaction.
Holding non activée
Beaucoup de dirigeants ont une holding mais n’ont jamais activé le régime mère-fille. Résultat : 30 % de PFU au lieu de 1,25 % via holding. Sur 200 k€ : 57 500 €/an de différence.
Prévoyance inexistante
Arrêt demain : zéro maintien TNS après 90 jours, zéro homme-clé, zéro protection conjoint. La prévoyance dirigeant est le risque le plus sous-traité de tous nos clients.
Cession non préparée
Sans apport-cession 150-0 B ter préparé 24 mois avant : flat tax 30 % sur la plus-value. Sur 2 M€ de cession : 600 000 € d’impôt évitable.
Patrimoine perso non structuré
Immobilier en nom propre, AV bancaire jamais retouche, PER jamais ouvert. Votre expert-comptable ne fait pas de patrimoine. Votre CGP ne connaît pas votre entreprise. Ateis, si.
L’ingénierie patrimoniale du dirigeant, dans un seul cabinet.
Patrimoine professionnel et privé traités simultanément — ce que ni l’expert-comptable ni le banquier ni le CGP généraliste ne peut faire seul.
Optimiser votre rémunération dirigeant
Arbitrage optimal salaire/dividendes calculé chaque année selon votre TMI, cotisations TNS ou assimilé-salarié, et objectifs retraite.
- Salaire vs dividendes calculé précisément
- PER dirigeant — déduction jusqu’à 85 780 €/an (LF 2026)
- Intéressement et participation SAS/SARL
- Management fees si holding en place
Structurer ou activer votre holding
Holding patrimoniale, SCI IS, régime mère-fille, intégration fiscale — nous déterminons quelle architecture sert vos objectifs et coordonnons avec votre expert-comptable.
- Création ou audit holding existante
- Activation régime mère-fille (IS effectif 1,25 %)
- Capitalisation trésorerie via contrat de capitalisation IS
- SCI IS pour immobilier professionnel ou locatif
Préparer la cession 24 mois avant
Apport-cession 150-0 B ter, Pacte Dutreil, OBO — outils puissants mais irréversibles si mal calibrés. Nous pilotons la stratégie fiscale de A à Z.
- Apport-cession art. 150-0 B ter — report de plus-value
- Pacte Dutreil — abattement 75 % (LF 2026 : 6 ans)
- OBO — rachat à soi-même via holding
- Réemploi du produit de cession
Couvrir les 4 risques majeurs
Incapacité, invalidité, décès, homme-clé — risques qui menacent à la fois votre niveau de vie et la continuité de l’entreprise. Sélection sur architecture ouverte (COA).
- Maintien de salaire TNS dès le 1er jour
- Garantie homme-clé pour l’entreprise
- AV conjoint — clause bénéficiaire optimisée
- Madelin ou loi Fillon selon votre statut
SCI IS, financement et off-market
La structure de détention conditionne 20 ans de fiscalité locative. Nous trouvons les biens via 350 apporteurs off-market sur toute la France.
- Comparatif SCI IS vs nom propre chiffré
- Financement nantissement AV ou crédit Lombard
- Accès off-market Paris et grandes métropoles
- Déficit foncier jusqu’à 21 400 €/an
Allocation et transmission familiale
AV, PEA, SCPI, private equity (FCPR/FPCI), AV luxembourgeoise pour les patrimoines > 250 k€ — et préparation de la transmission avec donation et démembrement.
- AV luxembourgeoise — super-privilège, fonds dédiés
- Private equity FCPR/FPCI via AV ou PER
- Donation-partage, démembrement
- Pacte Dutreil familial
Dirigeant SAS, 42 ans, TMI 45 % — une année de structuration.
SAS 500 k€ de bénéfice, rémunération salaire + dividendes, holding non activée, pas de PER, immobilier en nom propre.
Situation actuelle — sans structuration
Après structuration Ateis (12 mois)
Il y a un bon moment pour chaque décision. Et un mauvais.
Choix de la forme juridique et de la structure de détention
SAS vs SARL, holding dès le début, statut TNS vs assimilé-salarié — ces choix conditionnent la fiscalité pendant toute la vie de l’entreprise. Modifiables mais jamais gratuits à corriger.
Optimisation de la rémunération et saturation du PER
L’arbitrage optimal dépend du résultat de l’année écoulée. Le PER doit être saturé avant le 31 décembre. Ces décisions ne se reportent pas — chaque année ratée est définitive.
Mise en place apport-cession et Pacte Dutreil
L’apport-cession exige la holding avant la cession. Le Pacte Dutreil demande 2 + 4 = 6 ans d’engagement (LF 2026). 24 mois avant = minimum absolu.
Donation de parts, démembrement, Dutreil familial
Donner quand l’entreprise vaut moins = transmettre avec une valeur de parts plus faible + abattements fiscaux. La transmission se prépare 10 à 15 ans avant.
Ce que les dirigeants nous demandent avant le premier rendez-vous.
Nous calculons votre potentiel d’optimisation sur votre situation réelle.
Gratuit — présentiel Paris 75005 ou visioconférence — réponse sous 24h.
