DIRIGEANTS — INGÉNIERIE PATRIMONIALE 2026

Montages juridiques : quel schéma choisir selon votre situation et vos objectifs ?

Apport-cession, OBO, donation-cession, holding patrimoniale : chaque montage répond à une situation précise. Il n’existe pas de montage universel — seulement le bon montage pour votre âge, votre fiscalité, votre projet et votre famille. Ce guide compare les 4 principaux schémas avec les chiffres réels 2026.

LF 2026 : l’apport-cession est durci — réinvestissement porté à 70 % (au lieu de 60 %), conservation des actifs à 5 ans (au lieu de 1 an). Impact majeur sur les stratégies de réinvestissement.

Fiscalité des cessions 2026
31,4 %
Flat tax sur plus-value cession
12,8 % IR + 18,6 % PS — taux par défaut
70 %
Réinvestissement apport-cession
LF 2026 (au lieu de 60 %) — dans les 3 ans
75 %
Exonération Pacte Dutreil
Sur la valeur transmise — cumulable donation-cession
1,67 %
IS effectif sur dividendes
Régime mère-fille — holding IS
Les 4 montages clés — détail de chaque schéma

Apport-cession, OBO, donation-cession, holding : le détail de chaque schéma

Montage 1 — réinvestissement

Apport-cession (art. 150-0 B ter CGI)

Apporter ses titres à une holding contrôlée, puis céder depuis la holding. La plus-value est reportée (pas exonérée) — vous ne payez pas l’impôt immédiatement mais devez réinvestir dans l’économie.

Report d’imposition · Réinvestissement obligatoire · LF 2026 : durci

Conditions LF 2026 :

  • Apport à une holding que vous contrôlez
  • Cession dans les 3 ans : réinvestir 70 % (60 % avant)
  • Délai de réinvestissement : 3 ans (2 ans avant)
  • Conservation des actifs : 5 ans (1 an avant)

Pour qui ? Dirigeant qui veut vendre et réinvestir dans un nouveau projet entrepreneurial, avec une plus-value importante et un horizon déploiement clair (5–8 ans minimum).

Montage 2 — monétisation

OBO — Owner Buy-Out (rachat à soi-même)

Créer une holding qui rachete les titres du dirigeant avec effet de levier bancaire. Le dirigeant encaisse des liquidités immédiates et reste majoritaire via la holding. La dette est remboursée par les dividendes.

Liquidités immédiates · Contrôle conservé · Effet de levier bancaire

Mécanisme :

  • Création d’une SAS holding
  • La holding emprunte pour racheter 40–60 % des titres
  • Dirigeant reçoit le prix de cession (flat tax 31,4 % sur PV)
  • Holding rembourse via dividendes (1,67 % IS mère-fille)
  • Dirigeant reste majoritaire = contrôle conservé

Prérequis : résultat net minimum 500 000 €, activité stable, faire entrer un actionnaire tiers dans la holding (risque abus de droit sinon).

★ Montage 3 — transmission familiale

Donation-cession (purge de la plus-value)

Donner les titres avant de céder. La donation purge la plus-value latente : après donation, le donataire cède au même prix et réalise une plus-value nulle ou très faible. Combiné au Pacte Dutreil, c’est le montage le plus puissant.

Plus-value purgée · Cumulable Pacte Dutreil · Transmission familiale

Exemple — entreprise à 2 M€ :

  • PV latente : 1 800 000 €
  • Sans donation : flat tax 31,4 % = 565 200 €
  • Avec donation + cession : PV = 0 €
  • Droits de donation (sans Dutreil) : ~150 000 €
  • Économie : ~390 000 €
Montage 4 — capitalisation

Holding patrimoniale IS — capitaliser à 1,67 %

Détenir ses sociétés via une holding IS pour bénéficier du régime mère-fille : les dividendes remontant des filiales sont taxés à seulement 1,67 % d’IS effectif. La holding réinvestit ces capitaux à un coût fiscal minimal.

1,67 % IS sur dividendes · Capitalisation · Régime mère-fille

Avantages clés :

  • Dividendes à 1,67 % IS (vs 30 % flat tax direct)
  • Capitalisation en holding (capi, CTO, SCPI)
  • Cession de filiale : 88 % exo PV (titres de participation)
  • Base pour le Pacte Dutreil (holding animatrice)

Conditions : SAS recommandée, détenir ≥ 5 % depuis 2 ans (mère-fille), holding animatrice si Dutreil.

Comparatif décisif — quel montage pour quelle situation

Quel montage pour quelle situation ? Le tableau de décision

Situation du dirigeantObjectif principalMontage recommandéAvantage fiscalContrainte
Vendre et réinvestir dans un nouveau projetReporter la plus-valueApport-cessionReport 30 % flat taxRéinvestir 70 % en 3 ans
Libérer des liquidités sans quitter l’entrepriseMonétiser en restantOBOLiquidités immédiatesEntreprise solide (500k+ net)
Transmettre à ses enfantsMinimiser droits et PV★ Donation-cession + DutreilPV purgée + 75 % exoAnticipation 2 ans min.
Optimiser la rémunération sur le long termeCapitaliser fiscalité minimaleHolding IS1,67 % IS sur dividendes5 % capital + 2 ans
Vendre et transmettre simultanémentFusionner cession et transmissionDonation + apport-cessionCumul PV purgée + reportComplexe — 3–5 ans
PME avec plusieurs associésRéorganiser le capitalHolding IS + OBO partielMère-fille + levierAccord des associés
Ce que la LF 2026 change — les 3 durcissements absolument à intégrer

Apport-cession après la LF 2026 : les 3 durcissements à intégrer absolument

La loi de finances 2026 (art. 8, adopté le 2 février 2026) resserre significativement le dispositif d’apport-cession. Les opérations en cours ne sont pas affectées, mais toute nouvelle cession depuis la holding est soumise aux nouvelles règles.

Durcissement 1

Quote-part de réinvestissement relevée

70 %

Avant LF 2026 : 60 %. Après LF 2026 : 70 %. Le dirigeant doit réinvestir une part plus importante dans l’économie productive.

  • Seulement 30 % disponible librement (vs 40 %)
  • Réinvestissement dans activités éligibles
  • Périmètre des activités éligibles resserré
Durcissement 2

Délai de réinvestissement allongé

3 ans

Avant LF 2026 : 2 ans. Après LF 2026 : 3 ans. La holding doit être plus patiente avant de déployer les capitaux.

  • Plus de temps pour choisir le bon projet
  • PV reste en report pendant toute la période
  • Toute distribution avant réinvestissement déclenche l’imposition
Durcissement 3

Conservation des actifs acquis

5 ans

Avant LF 2026 : 1 an. Après LF 2026 : 5 ans. Les actifs acquis en remploi doivent être conservés 5 ans.

  • Impact majeur sur les stratégies de portefeuille
  • Participations minoritaires : sortie bloquée
  • Contrainte forte sur les fonds propres
Questions fréquentes

Ce que les dirigeants nous demandent sur les montages juridiques

Qu’est-ce que l’apport-cession et comment fonctionne-t-il en 2026 ?
L’apport-cession (art. 150-0 B ter CGI) permet d’apporter ses titres à une holding contrôlée et de céder depuis la holding en reportant la plus-value. Après la LF 2026 : réinvestissement 70 % du produit (au lieu de 60 %), dans les 3 ans (au lieu de 2), conservation des actifs 5 ans (au lieu de 1 an). Le report n’est pas une exonération : la plus-value reste due.
Qu’est-ce qu’un OBO et pour quels dirigeants est-il adapté ?
L’OBO (Owner Buy-Out) consiste à créer une holding qui rachete les titres du dirigeant avec effet de levier bancaire. Le dirigeant touche des liquidités immédiates (flat tax 31,4 % sur la PV) tout en restant majoritaire via la holding. La holding rembourse le crédit grâce aux dividendes (à 1,67 % d’IS effectif). Prérequis : résultat net minimum 500 000 €.
Quelle différence entre apport-cession et OBO ?
L’apport-cession reporte la plus-value : pas d’impôt immédiat mais obligation de réinvestir 70 % en 3 ans. L’OBO dégage des liquidités immédiates imposées à 30 %, sans obligation de réinvestissement. OBO si vous voulez monétiser en restant dirigeant. Apport-cession si vous voulez vendre et relancer un projet.
La donation-cession permet-elle d’éviter la plus-value ?
Oui. La donation purge la plus-value latente : après donation, la base de calcul est la valeur au jour de la donation. Le donataire peut céder immédiatement avec une plus-value proche de zéro. Mais les droits de donation sont dus (réduits de 75 % avec Pacte Dutreil + abattement 100 000 €/enfant). C’est le montage le plus puissant pour une transmission familiale.
Quel montage juridique choisir pour céder son entreprise ?
Cela dépend de votre objectif : transmettre à vos enfants → Pacte Dutreil + donation-cession. Céder et réinvestir → apport-cession (report). Monétiser en restant → OBO. Optimiser à long terme → holding IS (régime mère-fille). Il n’existe pas de montage universel — la combinaison des montages est souvent la meilleure solution.
Quels sont les risques fiscaux d’un OBO ?
Le risque principal est la qualification d’abus de droit si le montage est exclusivement fiscal. Pour l’éviter : faire entrer un actionnaire tiers dans la holding, justifier l’intérêt économique, s’assurer que la société cible génère suffisamment de dividendes sans mettre en péril son activité. L’OBO doit être motivé par des raisons économiques réelles.
Analyse personnalisée — Ateis Patrimoine ORIAS 24003722

Le bon montage se choisit 3 à 5 ans avant la cession — pas 3 mois avant.

Nos conseillers analysent votre situation, modélisent les 4 scénarios (apport-cession, OBO, donation-cession, holding IS) et chiffrent l’impact fiscal de chaque option selon votre âge, votre TMI et vos objectifs familiaux.